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完善企業流程設計防范財務風險探究

摘要:結合當前我國企業發展形式來看,流程設計身為企業運行管理的必要工作,是企業朝向正確道路發展的重要保障,也是企業進行改革的重要內容。經濟全球化的趨勢使得國內經濟市場形勢愈發嚴峻,在此情況下,企業想要實現長久發展,就要重視財務工作,積極應對財務風險,結合企業流程設計,提高企業資金利用率,促使企業得以在經濟市場中保持一席之地,為企業未來發展打下堅實的基礎。本文主要內容研究了企業流程設計防范財務風險的相關對策,希望能為我國企業發展運行提供保障。

關鍵詞:流程設計;財務風險;企業

在當前我國社會水平不斷提高的背景下,有關企業運行管理理論也在不斷發展,企業在發展過程中各個流程被賦予了不同的意義。在當前我國不斷堅持側供給改革的背景下,各行業企業想要長久發展,就要結合當前社會發展趨勢,不斷完善企業流程設計工作,在此基礎上,提高財務風險的防范對策,提高企業競爭力,促使企業得以長久穩定的發展。

一、企業流程設計與財務風險的相關概述

所謂的企業流程設計指代的是企業在運行管理過程中,為了實現自己的發展目標,進行的一系列相關活動,是實現企業重要價值的過程。根據當前我國企業運行發展情況來看,有關企業管理理念的形成與社會發展趨勢的變化有著十分密切的關系,將企業管理理念應用到企業實際生產活動中的重要體現與驗證便是企業流程設計[1]。由此可見,企業發展運行過程中,流程設計工作可以看做是在當前我國社會發展趨勢下,當前管理理念、技術環境下,企業經營管理模式、方法、理論的一種體現,與企業管理工作有著十分密切的關系。在當前經濟市場競爭形勢愈發嚴峻的背景下,財務管理工作身為企業運行管理的重要內容,對于提高企業競爭力,規避企業財務風險,提高企業運行效率有著十分重要的作用。眾所周知,企業在運行發展過程中,無論是在投資籌資還是在生產經營活動中,都承擔有一定風險,各種難以控制、預料的財務因素都有可能對企業運行造成嚴重影響,使得企業遭受經濟損失。在當前經濟全球化的發展趨勢下,市場開放程度逐漸擴大,為企業運行帶來諸多影響因素,在此情況下,企業一定要重視流程設計工作,通過不斷完善企業流程設計工作的方式,提高企業資金利用效率,提高自身競爭力,防范財務風險,促使自身得以長久運行發展。

二、完善企業流程設計防范財務風險的相關對策

(一)不斷完善企業流程設計工作,構建財務風險預警系統。(1)結合企業流程設計工作,明確財務風險預警指標。在企業運行管理過程中,在企業流程設計工作的基礎上,結合企業的實際發展情況,從企業全面發展的角度對企業面臨的財務風險進行分析,以便確立完整的企業財務風險預警指標。在此過程中要結合企業生產經營的經濟效益、獲利能力以及償債能力等方面,根據這些情況,設置明確的預警指標[2]。完成上述工作之后,企業可以通過構建完善的預警系統對企業各項經濟活動進行監控,對企業經濟活動進行分析,將生產經營的責任有效落實到個人,對企業流程設計不斷完善,促使財務風險預警體系有效落實,使得企業在發展過程中能夠有效規避財務風險與經營風險。(2)結合企業現金流,預測企業財務風險。現金流對于企業順利運行有著十分重要的保障作用,在企業運行過程中,如果賬面盈利,那么企業流動資產如果由存貨與賬款兩部分構成,將會對企業的長久發展帶來一定影響。在此情況下,財務管理人員一定要從企業現金流的角度出發,對企業的生產活動進行動態監控,以便能夠及時發現洞察企業運行過程中的風險因素。當企業在發展過程中出現數額較大但是資產流量較小的情況,這在一定程度上說明了企業的賒銷工作不夠完善,再加上部分企業在發展過程中對于應收賬款催收不到位,極易導致企業在發展過程中出現財務風險。眾所周知,當前我國經濟環境變化較快,這導致各企業在發展過程中面臨諸多危險,極有可能使得企業應收款項出現壞賬現象。因此,財務人員要集合企業流程設計,查明企業風險來源,對企業各個環節進行管控。在此過程中一定要從實際情況出發,根據企業實際情況,設置科學合理的現金流預警體系,以企業過去三年以來的經營情況以及同行業的發展情況作為參考目標,不斷完善企業流程設計,促使企業能夠始終按照長遠發展計劃開展生產活動,避免企業出現財務風險,推動企業實現全面發展[3]。(二)強化資產管理,制定長期發展目標。企業長期資產狀況對企業的發展方向起著直接影響,因此企業在發展過程中針對自身實際情況,制定完善的資產管理策略以及長久發展目標,對于企業發展打下穩固的基礎。企業在發展過程中,會對自身現有資源進行利用,以便使得資源實現最大化價值。基于此,財務管理人員應該結合企業資金管理、資產結構以及生產活動各個方面,考慮企業的發展方向,增強企業的盈利能力[4]。因為市場內外環境不斷變化的關系,使得企業在不同時期會面臨著不同問題,企業只有結合實際發展情況,不斷完善內部控制工作,避免因為自身因素對企業財務風險防范工作帶來影響,形成系統化的財務內控體系,配備專業的人員與技術,對企業內部組織體系進行嚴密管理,避免發生財務風險。(三)強化預警指標管控工作,時刻關注企業運行情況。企業在開展風險管控工作時,構建完善的預警指標系統,實現預警指標管控是最有效的方式。在此過程中,首先要結合企業實際情況設置科學合理的預警指標,這僅僅只是第一步。其次要將預警指標管控工作的實際作用充分發揮,安排專業的工作人員對企業財務管理工作進行分析,以便能夠及時發現財務異常現象,在短時間內采取科學合理的方法進行處理,幫助企業有效規避財務風險[5]。通常情況下,企業在運行管理過程中,資金流動比率的變化出現異常是導致企業資金管理出現問題的主要因素之一,一旦流動速度過快,將會導致企業資產管理效益較低,再加上資產閑置等現象,導致企業無法實現預期發展目標。如果資產流動較低,那么說明企業資金周轉出現了問題,一旦資金鏈出現斷裂現象,將會對企業運行管理帶來致命性的打擊,對企業可持續發展帶來嚴重影響。(四)根據企業發展情況,不斷強化資金管理工作。企業在開展財務風險管控工作時,首先要將資金管理工作放在首位,對企業的資金動向進行全面掌控。針對企業庫存現金一定要做到日清日結,對實際賬目進行全面核對,以便對企業資金安全問題提供保障。在此過程中,要結合企業日常業務情況設置合理的資金規模,留存一定現金,不僅要滿足企業日常現金的使用,還應該避免資金浪費。在企業應付賬款方面,財務管理人員一定要做好資金預算工作,對企業資金進行合理調動,為企業順利運行提供保障。

三、結語

綜上所述,企業在發展過程中一定要充分認識到財務風險管控工作的重要性,認識到企業運行過程中存在的主要問題,對企業工作流程不斷優化,完善企業流程設計工作。財務管理人員在此過程中,要在流程設計的基礎上,對企業資金進行合理規劃與利用,以便對企業可能產生的投資風險、運營風險進行管控,提高企業資金利用率,為企業長遠發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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[5]馮樺.房地產企業財務風險的成因及防范措施分析[J].行政事業資產與財務,2017(30).

作者:張寶增 單位:廣東康虹醫藥有限公司

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